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公司召开2018年三季度经济运行分析会

2018年10月19日 21:13

10月19日上午,公司2018年三季度经济运行分析会在建工大厦2号楼9楼会议室召开。会议总结分析公司今年前三季度经济运行情况,研究部署第四季度工作。集团公司副总经理、公司党委书记、董事长赖榆出席并讲话,公司党委副书记、总经理徐木新作2018年三季度经济运行分析报告。领导班子成员苏维明、阮仁胜、卫奕忠、叶彤、黄志坚出席会议。副总经理覃伟主持。

会上,赖榆传达了集团公司党委书记、董事长金宁运在集团公司三季度经济运行分析会上的讲话精神。金宁运指出集团公司要实现高质量发展必须做到六个方面:工程质量优、安全生产形势平稳、经营投资质量高、管理工作好、党建及人才队伍强、企业可持续发展。不同类型企业实现经营投资质量高的具体要求不同。一是建筑安装企业方面,一要坚持“四不接”原则,大力承接优质、风险可控的项目;二要加强项目管控,严禁出现大额亏损项目;三要严格控制垫资和履约保证金;四要严禁在合作项目中损害集团利益;五要全面加强驻外分公司和经营机构的监管,严禁以包代管。二是产业链上企业方面,房地产板块在市场上竞拍土地要慎重。三是新业务方面,装配式建筑、环保业务、智慧制造等要稳步推进;PPP项目要严格按照集团要求承接,原则上不能有合作方,项目必须脱表,否则不能承接。四是海外业务方面,所有海外业务项目必须报集团审批,同时海外项目不允许垫资。五是清欠清收要见实效,要减存量、控增量,各子公司领导班子成员要根据清单落实责任,加大清欠清收工作力度。六是法律风险要防控,要重视并采取积极措施应对诉讼案,加强法律风险防范,强化合作项目和分支机构的风险管理,确保国有资产不流失。

金宁运指出,改革改制是集团公司实现高质量发展的内在需要,集团公司已经被国务院国资委确定为国企改革“双百行动”企业,未来2—3年是集团公司改革改制的重要时期,推动企业混合所有制改革和企业上市是重中之重的工作,各公司要积极配合,共同推进。他认为集团公司三季度经营业绩取得新高,各公司要全力冲刺第四季度,全面超额完成年度目标任务,为全区经济增长作贡献,以优异成绩向自治区成立60周年献礼。

会上,赖榆对公司2018年三季度经济运行情况表示充分肯定,认为经济运行整体持续向好,高质量发展态势持续优化,财务管理作用持续发挥,盘活“缓建停建项目”持续推进,信息化建设持续强化,各分公司足额上缴五险一金,整改落实巡视组意见步伐持续加快。

赖榆围绕推进公司高质量发展,就第四季度及近期公司重点工作提出三点建议和要求。一是要“进”字当头,决战决胜,全面超额完成年度各项目标任务。一要再接再厉稳健经营。一是持续巩固房建主业,构建企业品牌优势,依托集团和公司平台对接大业主、大项目;二是提高市场经营精准度,下一步要抓好基础设施、民生项目等经营市场;三是合理控制经营品质,加强综合性、特大型、战略性项目的开发,进一步提升高端项目、新领域项目、EPC项目的承接比例。二要增强后劲抢抓生产。要提升生产组织协调总控能力、重点工程的攻坚能力、项目管控能力,在抓好安全生产的同时营造大干快上的良好氛围。三要提质增效强化清收。一是抓好清欠清收,加强对清欠清收工作督办、检查与指导,同时做好内部“三角债”处理;二是加快结算审定,相关部门要加强联动与合作,有效推进项目结算审定,确保完成年度结算目标;三是强化考核力度,赏罚分明,最大限度地调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性,引领工作深度落实。二是要“实”字为先,担当作为,主动扛起公司高质量发展各项责任。公司各级领导干部,特别是各分公司级党政主管领导,要坚持责任担,勇于挑担子、啃骨头;总部处室主要负责人要重心朝下,服务好分公司、项目部。一要持续强化党建引领。一是加强党的全面领导,把党的领导体现到经营生产全过程和各方面,严格执行“三重一大”决策程序,做好巡察整改问题执行落实;二是持续加强党风廉政,重点强化政治纪律和组织纪律,深入贯彻落实中央八项规定,继续认真查找和纠正“四风”问题;三是抓实抓牢基层党建,持续推动习近平新时代中国特色社会主义思想走进基层、走进员工,抓好公司属各党组织“三会一课”制度落实和学习。二要全力抓好项目管理。一是持续推进安全格局落地,全力守住安全生产红线,进一步加强排查、消除隐患、堵塞漏洞,坚决遏制各类重大和重特大安全事故发生,确保四季度及全年安全生产态势平稳;二是强化质量责任意识建设;三是深入贯彻习近平生态文明思想,做好施工全过程、全方位的环境保护。三要精准有效防控风险。一是严防决策风险,必须严格执行“三重一大”决策制度,不断改进、完善和执行“风险管理委员会论证、法律顾问审核、党委会把关、董事会决策、监事会全程监督、财务总监审核”的决策监督机制;二是严防亏损项目风险,要提高和强化全员内控意识和制度执行的有效性,防止重大国有资产损失;三是严防合作风险,坚决不能在项目合作过程中损害公司利益;四是严防垫资风险,进一步加大对“三重一大”和关键内控环节的全过程审计监督,关注战略、制度执行情况,深化审计成果运用;五是严防法律风险,努力推进法律管理与公司生产经营工作深度融合,力争公司法律纠纷案件保持平稳下降;六是严防集资风险,严禁集资,发现一起查处一起。四要加强干部队伍建设。一是弘扬好企业家精神;二是瞄准战略建强队伍,高水平做好干部培育、选拔、管理、使用工作,抓好经营管理、金融投资、资产运营、BIM技术应用和装配式等人才的培养,畅通公司人才职业发展通道;三是传承公司干事文化氛围,树立主人翁意识,领导干部要带头履职尽责,各级党组织要坚持以事择人,树立重实干重实绩的用人导向,充分调动广大员工积极性主动性创造性。三是要“稳”字托底,深化改革,不断夯实公司各项基础管理。一要持续深化改革,贯彻执行好集团公司改革发展相关工作,全面提升公司发展活力。二要强化监督服务,进一步加强内控体系建设。三要加强资金管控,财务部门要研究好带息负债问题。四要做好维稳工作。一是做好信访维稳工作,做好“自治区成立60周年”、“改革开放40周年”信访维稳工作;二是做好节日值班工作,全面强化应急值守。五要谋划好明年工作,超额完成今年各项任务指标,总结好今年各项工作,争取实现明年工作“开门红”。

赖榆表示,公司有信心超额完成全年各项任务目标,希望各分公司增强信心、跟上集团公司和公司发展的步伐,牢牢抓住高质量发展之纲,苦干实干,为决战决胜全年目标、超额完成各项目标任务奋力冲刺,开创公司高质量发展新局面,助推集团公司今年实现千亿元企业、2021年整体上市、2022年跻身世界500强,以优异成绩为全区经济增长做贡献,为自治区成立60周年献礼。

会上,徐木新代表公司作2018年三季度经济运行分析报告。他对前三季度经济运行情况进行了总结,分析了经济运行特点,指出了存在的主要问题和困难,对第四季度及明年年初的工作措施提出了“九个关键字”的要求。一是统筹谋划要注重“速”,对标任务、加强协调、计划安排要抓提速;二是经营承接要注重“准”, 要找准发展理念、市场方向、负面清单、经营人才;三是项目生产要注重“质”,生产指标、项目管理、工程建设都要注重质量;四是安全管理要注重“实”, 责任主体、安全检查、安全教育要扎实;五是结算清收要注重“效”, 计划举措、专人负责、落实推进要有成效;六是集中采购要注重“快”, 要加快内部沟通协调、联系供应方和意见反馈工作;七是风险防范要注重“严”, 要严把制度管理关、法律管理关、合同管理关、资金管理关、印章管理关;八是人才建设要注重“强”, 要强化外引内培工作、考取证件工作和人才激励机制;九是党建工作要注重“进”, 要推进基层党组织建设、党组织政治生活和党组织廉洁教育建设。

据悉,今年前三季度公司实现营业收入102.68亿元,占年计划的76.05%,同比增长29.92%;承接到175个项目,新签合同额203.01亿元,占年计划的88.27%,同比增长7.93%;实现利润9121.96万元,占年计划的91.21%,同比增长35.08%;利税总额2.50亿元,同比增长5.04%;无重大质量、安全、环境事故。公司第五次获评“全国优秀施工企业”,连续三年荣获“中国钢结构金奖”。 主要经济指标均按时间进度超额完成任务,经济运行平稳、优于预期,呈现出稳中有升的良好局面。主要特点可以概括为“七稳三新”。“七稳”即经营指标稳中有升、安全生产稳中有序、质量科技稳中有新、结算清收稳中有进、集中采购稳中有增、财务管控稳中有为、风险体系稳中有控。“三新”即文化建设有新进展、队伍建设有新突破、党建工作有新成绩。

会上,第一分公司、第三分公司、第四分公司、第七分公司、第八分公司、第十四分公司、第十六分公司作交流发言,汇报三季度经济运行情况。

公司总经理助理、副三总师、总法律顾问,总部各处室正副职领导(负责人)以及享受正副职待遇人员,各分公司经理、书记,公司委派财务科科长等约120人参加会议。(赵艳婷)

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赖榆出席并讲话

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约120人参加会议

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会议现场

 


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